袁亞會：

感謝靜靜分享，反?。赫堎徆ひ聲r沒有去了解各部門新進及滿年人員的狀況，導致在請購工衣時不是請購過多導致庫存積壓就是請購數(shù)量太少，無法滿足新進及滿年人員領(lǐng)取，缺乏核算意識。

踐行：每次領(lǐng)完工衣后讓倉管發(fā)工衣明細出來，及時了解庫存狀況，請購工衣時查詢系統(tǒng)新進人滿年人員明細，了解各部門需要的工衣碼數(shù)，來評估請購數(shù)量，保障庫存充足，滿足領(lǐng)取需求，提升核算意識。

零艷芳：

感謝靜靜的分享，工作中一絲一毫的損耗都是成本費增加，因此在工作中要提高核算意識，靜靜對于招聘人員根據(jù)編制嚴格把控，冷靜應對部門的催促，堅持根據(jù)人力成本來處理，體現(xiàn)高核算意識。

陳鎮(zhèn)欽：

感謝靜靜的分享，思考到了需要替補招聘人員的合理性，做好評估，而且從也思考了如何提升留職率，從本章的題目中我想到了招聘的失敗成本，我們是否要做一下量化，把這失敗成本作為一個目標來核算與下降，也能具體給到責任部門參考，引起重視。

黃海鵬：

感謝靜靜的分享，提高核算意識，有深入思考人員招聘成本，沒有招聘到合適的人和人員流失都是成本浪費，能在人員篩選前期修訂評價標準，能客觀精準的對應聘者進行評估才能找到更適合公司的人才；

反省重點工作和績效項目沒有做到日數(shù)據(jù)，每天關(guān)注復盤工作才能做到心中有數(shù)，才能知道在哪些方面需要努力。